Caos

31 Oct 2020

2020 年十月总结

生活

因为工作的原因,全家计划的国庆出游没能实现,加上连续奋战了二十多天无休,明显感觉到身体略微不适,精神低迷,虽不至于影响工作和生活,也值得重视,照顾小朋友的时间和精力也逐渐减少,大多都由长辈代劳,这也让我有些压力。

打工人爸爸意识到问题之后,就要尝试慢慢的改变,毕竟小朋友每天一个样,如果错过了她成长的细节,对我来说也相当遗憾,与 7 月份出差去杭州回来后的感觉相似,虽然我们依然每天见面,但也有逐渐疏远的感觉。

现在她已经能够轻松的抓住一切能够到的东西,想办法扶着自己站起来,像喝醉了一样,双脚晃来晃去看着你笑。

她的重量已经让我抱起来一会就觉得略显吃力,也在提醒我需要恢复力量训练,不然她还没学会走之前我就已经抱不动她了。

工作

工作经历了一段复杂且高压的过程,发生了很多看起奇怪,但实则非常合理的事情,协调并处理多方的需求和博弈关系,不同利益共同作用的情况下,缺乏信息会造成团队动作变形,甚至不利于具体岗位的执行。

反省了很多,也对重新审视了之前的行为和做法有哪些问题,尝试再一次次的事件中调整自己的状态,避免出现工作上的失误的纰漏,尽可能的保证团队的执行力和交付能力。面对一些外界的干扰和噪音,逐渐有了分辨的心态, 尝试从核心的需求看问题的本质,不再关注那些看似正确且不符合逻辑的事情。

摆正自己的位置和心态,尽可能的为团队成员提供力所能及的帮助和支持,做一个领导者该做的事情。

也明白工作和生活中要妥善处理压力和冲突,之前借助正念的力量,让我从情绪低潮期中恢复,近一个月的压力和矛盾比之前更甚,从如何面对来自于自身的压力与怀疑,到要处理来自团队其他成员各方的情绪和压力,还有自身的问题。

最终问题被压力来源方的自省而化解,付出的代价就是团队减员,带来了更多未来的问题,不是很令人满意的结局,自我反思之后,问题来自对信息不透明产生的问题而过多的焦虑,还有回避冲突的做事风格,害怕暴露问题,这样虽然能够解决表面的问题,当团队遇到更大的挑战时,还是需要有人能够勇敢的站出来,去解决问题,多方求证信息,保持独立思考。

学习

本月从源码和业务开始学习 Uniswap 和 1inch 的产品,先是把 Uniswap 的 interface 的源码撸了一遍,然后尝试着接入了自定义部署的合约,期间经历了不少的坑,通过不停的调试和 TypeScript 的蹂躏,总算是搞清楚了 Uniswap 的逻辑细节,原来人们经常挂在嘴边简单的恒定乘积算法在实现起来需要考虑更多的问题。即便是简单的兑换逻辑,在前端代码上添加的功能细节依然令人感叹,Uniswap 真可以说是去中心化交易所的头部。

再然后是 1inch, 因为前端没有开源,只能通过合约反推出产品的交互细节,在尝试调用和实现的时候发现自己很多地方都没有考虑清楚,Uniswap 让我意识到了交易的细节和复杂性,1inch 让我意识到了整个前端与合约交互的细节和困难点。

以太坊业内最好的基础设施尚且如此,其他的链在尝试对接过之后就放弃了弯道超车的想法,还是踏踏实实的在以太坊生态上学习深耕比较好。

另外是又借着帮助朋友的机会,重温了一遍 Substrate 项目的开发,时隔一年没有关注 Substrate 生态,似乎功能和迭代增加了不少,若不是这次的机会,也许我还抱有一些刻板的印象,是时候用动态的眼光去看待技术社区,还记得一年前我也算是波卡生态的活跃者,但经历了这一年的暂离,基本上和波卡社区脱节,不再是社区活跃者,也跟不上最新的动态,技术敏感度逐渐下降。

最近又想把 Rust 捡起来,希望这次能给自己一个满意的答案。

交易

定投的交易策略依然平稳运行,数字货币市场也相对活跃,人们似乎又意识到了比特币的价值,甚至很多基金持续的净买入,给了市场不错的信心,即便是 OKex 出现了创始人被拘禁的黑天鹅也没能影响市场的成交和热情。但人们把注意力都放在 Dex 的业务上,同时也把目光聚焦在了 Layer2 的技术方案上,rollup ,零知识证明,侧链等技术方案又一次卷土重来,而这一次和之前略有不同,技术创新的主角不再是其他各种各样的公链,而是以太坊。

有了 Uniswap 的成功,以太坊生态焕发出前所未有的生机,越来越多的团队开始围绕它构建自己的产品和社区,即使 2.0 仍然遥遥无期,现有业务的成长依然激励着生态参与者不断的投入以太坊的怀抱。

如同比特币一样,以太坊一直在被市场和媒体宣告死亡,但其至今仍是行业内的中流砥柱,这也许是我一直不愿意离开区块链行业的原因吧。

2020-10-31

 
Caos at 2020-10-31

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