Caos

02 Sep 2020

2020 年八月总结

在痛苦中使你磨练意志,学会不放弃对未来的希望,仍然愿意爱自己爱他人。这就是我理解的,神的美意.

从 16 年开始,就有把文档备份在云端的习惯,上面这句话写在 2016 年 8 月,刚好第一份备份的文档就创建在那里,到现在也有四年时间,通读了当时写的文章,感慨自己文法退步,今年正儿八经的书都没好好读过几本,肯定无法与四年前每周一本书的状态相比,加上体能的退化,或许那时候的我已经是精神和体能的巅峰。

生活

每天会和小朋友一起玩耍一会,她已经能够自主的坐起来,手部的抓握能力很强,可以抓着东西甩来甩去,四颗门牙也冒出头,喜欢扒着婴儿床的边缘啃木头,也会故意发出委屈的声音求身边的人关注,不喜欢视线被限制,通过发火哭闹表达不满,只要看到想要的东西也会爬过去抓一抓拍一拍,最近她在学习爬行,而且越来越熟练。

工作

工作中依然充满了挑战和困难,人与人之间,部门与部门之间的复杂关联,不时令我焦虑,越是复杂的环境和部门关系,必然牵扯到复杂的利益纠葛,还需谨言慎行,为了承诺和不辜负团队的努力,依然要想办法把事情推进下去。

也因为做事情的时候考虑不周,造成同事和领导的误会,仔细想想大多都是自己的原因,主动思考与沟通会提前避免很多问题,统筹管理协调也是一门需要不断刻意练习的技能,面对大量的事务,要么提升效率,要么学会拒绝,接下来就是尝试抓住并解决核心问题,最近一直在处理紧急且重要的事情,但为了未来的工作顺利,重要且不紧急的事项需要提上日程。

业余时间和朋友参与了一个 DAO 组织的黑客松,但因为精力有限,一直在团队里划水,没能提供太多实质性贡献,零零碎碎搞定了一些应用产品的创新,和朋友创立了 Aragon China ,也尝试了链上创建 AMM 流动性池,把 UniSwap 和 Balancer 都玩过一遍,弄明白了链上流动性的实现细节。

最大的收获是找到了一帮志同道合的朋友,见识了优秀的 DeFi 团队的交付质量和创新能力,以目前我的水平和认知,目前只能瞻仰和学习。

另外也在筹划建立一个 Web3 的开发者 DAO 组织,已经有了两位小伙伴加入,准备一起与全球优秀区块链技术团队合作学习,尝试一些软件和应用层的创新,从去年一直在脑海中的想法逐渐变得清晰,希望现在做的事情能够给未来带来更多的乐趣和选择。

学习

近段时间不管是工作还是业余的时间都和老外打交道的频次增加,也意识到自己的英文书写和口语能力不足,没有刻意增加练习,但也有明显的感觉自己边查字典边聊天沟通方式提高了英文输出与口语的能力。

一开始有些不敢开口,也不知说什么好,后来发现沟通的结果胜于形式,逐渐释然,试问我自己也不会歧视中文水平差的老外,所以也就不担心语法和词汇是否高级的问题了。

Aragon 作为 DAO 组织的奠基者,提供了不少帮助 DAO 组织创建和管理的工具,一开始我还不怎么理解 AragonOS 所以表达的意思,以为那样的描述和文案只是为了方便商业宣传,但从技术层面深入了解 Aragon 的技术栈之后,我发现他称自己为操作系统还是有点谦虚了。

Aragon 完全构建了一套基于以太坊的开放的去中心化组织管理系统,有灵活的应用管理权限管理机制,丰富的应用生态,和便捷的工具库,基本上能够满足所有 DAO 组织的需求和业务。

但唯一缺点就是,这个牛逼的操作系统,没有说明书,只有只言片语的一些文档和描述,而且动不动文档就 outdate ,这也是我硬着头皮和老外 CTO 不断叨扰的原因。但反过来想,中文世界对 Aragon 的技术栈了解的团队少之又少,那么我们开发者的 DAO 组织就是中国第一批能够深入了解掌握 Aragon 技术栈的开发组织,未来或许会变成当年服务器兴起的时代, IBM 商用服务其的安装咨询团队,这也代表了信息的源头是存在套利空间的。

当然这一些的前提是,去中心化自治组织的理念能够在中国大陆上生根发芽,开花结果,对这个事情我是有足够的信心的,DAO 组织会在高速变化并逐渐破败的秩序洼地中建立长久的秩序。这个事情也有同道的朋友与我一同推进,能够早期识别并顺应趋势,在趋势中找到属于自己的机会。

交易

最近的行情因为工作忙的原因基本上都错过了,定投的收益也因为币价大幅波动达到了 50% 的利润,可以安心的继续执行。

不过手上一直持有一些数字资产的仓位,所以整体下来,收益还算可观,加上在流动性池的一些收益,也算可观。接下来也许会更少的精力去关注市场,通过信息套利或技术套利的机会也会越来越多,二级市场本身的搏杀我很感兴趣,但不敌我创造和构建的成就,趁着这个市场行情,踏踏实实做些事情,积累粮草,为过冬做准备。

2020-09-02

 
Caos at 2020-09-02

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