Caos

04 Jul 2020

2020 年六月总结

当我看到微信朋友圈不断的发出一些总结和回顾时,才意识到 2020 年已经过半,时间已经正式进入下半年,上半年除了带娃和一些生活琐事,没有什么值得总结的,唯一满意的就是自己和家人,身体健康。

生活

月初为了照顾小朋友,把父母接到了成都,不到一个月,他们逐渐适应了周边的环境,和小朋友相处的很融洽,似乎感觉到他们对孙女的感情比我对女儿还要深。

在代际关系上,父母会一直走在我们前面,刚刚跟上脚步,体会了为人父母的感受时,他们也成为了爷爷奶奶,这种感觉只有自己真实的体会过之后才能明白。

偶尔晚上也会去父母家里吃饭,饭菜的味道和记忆中的一样,虽然这么多年来,离开家外出求学工作,吃遍了百家饭,但吃父母做的饭菜,还是品出曾经的味道,它不会因为地域食材不同而改变。晚饭过后和父母坐在一起聊聊天,东一句西一句,都是家常小事,感觉非常惬意。

工作

经过三个月的磨合,团队维持在了一个相对稳定的状态,不论是做事的流程还是产品的进度上,都有了不错的进展,六月处理了一些比较棘手的人事问题,也尝试把这件事情中背后的想法和逻辑和团队的成员讲述清楚。

其实团队管理中最难的不是人员的管理,而是人员内心想法的管理,不同的人针对不同的事情看法有差异,也会有不同的想法。保持大家对所做事情的一致认知是一件比较困难的事情,这个过程需要不断的沟通,也需要了解团队中每个人内心真实的想法。

以前的我认为,只要能够保证技术项目的交付质量和时间就能尽职尽责,但实际上,整个团队的管理和团队成员对行业对项目的认知提升也是非常重要的。就像之前所说,如果不能打造一个具备业内认知的优秀团队,就很难交付业内认可的产品。

当然在这之前,需要和每个人沟通清楚彼此对对方的期望和需求,尽可能的在双方达成共识的条件下,推进工作。而不是一味的去推动,去管理,这种单向填鸭输出式的管理并不能维持一个健康的合作关系,也不是我想要的。

所以之前很多的想法,在相对复杂的协调和沟通环境中慢慢起了一些变化,从定位一半核心开发和一半项目管理变成了全部项目管理 + 技术管理。安排好工作,把控进度的同时,也要和业务频繁沟通,与第三方的合作团队沟通,整个过程会牵扯很多的精力,也要处理很多突发状况和需求。因为精力有限,不得不暂时放弃成为链核心开发的想法,专注把项目管理和协调工作做好。

回想过去的一个季度,思维与做事风格转变了很多,心理承受能力也增加了不少,角色和位置变了之后,连带着思考问题的方式也有了变化,尤其是面对不确定的因素和人,需要花费的沟通的精力也增加了很多,意识到不写代码的工作也能让人精疲力尽。

这中状态也不会成为常态,牵扯多方的沟通会达到一个临界值的状态,复杂性会随着沟通合作的增加逐步收敛,最终维持一个更加全局的稳定状态。

或许整个项目嘴不稳定的阶段已经过去了,接下来就是按照计划一步一步完成产品和服务的构建,希望一切顺利。

交易

基本上除了定投的仓位,很少操作,中旬也启动了 ETH 定投,希望之后有一个不错的收益。

DeFi 经过两年发展,终于被资本和投机客盯上,借贷即挖矿的 COMP 代币,带动了一波去中心化金融的热潮,但这其中有多少是真正有需求的用户在参与呢,去中心化金融或矿池理财本质上没有任何区别,现如今溢价权并不会超过中心化多少。

投资者的币在智能合约里被弄丢,除了独自哭泣,就只能求黑客大发慈悲,当你的资产金额不足以大到去考虑中心化对手方或平台的风险时,中心化或者去中心化都要为收益率这个核心指标服务。

我们都清楚,去中心化金融的使用者最核心的需求是稳定的收益,那收益来自哪里呢,这部分资金汇聚起来,想要高收益,大概率是参与零和博弈的游戏,既然是零和博弈,就必然会有一个胜率在,借贷资金能否保持高收益呢,很难说,没有实际的增量价值带入,DeFi 就是金融行业的消耗器,不断的被加杠杆的投资者消耗,最终变得不再有价值。

不过新技术和新概念的出现,需要有资本和泡沫的助推,这是一种消极的普及方法,虽然结果不可控,但过程中会出现很多概念和理念的创新,最终 DeFi 会走向何方,时间会给出答案。

下半年还是祈祷世界和平吧~

2020-07-04

 
Caos at 2020-07-04

scribble